Бывают ситуации, когда компания собирается приобрести новый значимый актив, а миноритарий блокирует решения совета директоров. Формально это допустимо, но сильно мешает бизнесу развиваться.
«По нашему опыту, создавая совместное предприятие, стороны стараются уже на берегу договориться о том, что произойдет, если они не смогут прийти к соглашению о стратегии развития бизнеса», – рассказывает советник Корпоративной практики / M&A ALUMNI Partners Оксана Орловская.
Если предварительных договоренностей нет, а конфликт нарастает, у партнеров остается несколько вариантов действий. «Наиболее популярным способом становится совместная продажа бизнеса стратегическому инвестору за приемлемую для всех цену. Это позволяет каждому получить определенную выгоду и уйти самостоятельно создавать новый бизнес», – отмечает Орловская. Еще один набирающий популярность способ – разделение бизнеса через реорганизацию компании, рассказывает эксперт. Тогда каждый партнер получает часть активов и возможность развивать свое направление самостоятельно, если природа бизнеса это позволяет.